2021 – 2026 роки

Лист від нашого директора Керрі Роллінза

Офіс розширення CSU округу Ларімер протягом тривалого часу пропонує цінні громадські програми, включаючи навчання та послуги в:

  • Садівництво, дерева та газони 
  • Збереження харчових продуктів, харчування та комерційна безпека харчових продуктів 
  • 4-H проекти та клуби 
  • Керування невеликими площами та ідентифікація місцевих рослин 
  • Громадянська участь 
  • Фермерський ринок 
  • Ресурси для літніх людей, бабусь і дідусів та сімей.

Ми продовжуватимемо розвивати та зміцнювати поточні напрямки програми, у яких ми досягаємо успіхів і які цінуються в нашій спільноті. Чому цей план стратегічного керівництва такий важливий? Цей план визначає додаткові сфери, де освітні зусилля Extension можуть бути найбільш впливовими на задоволення мінливих потреб нашої громади округу Ларімер. Це керує нашими напрямками та допомагає нам зрозуміти, куди нам потрібно розподілити ресурси та зусилля. Цей план був спільно розроблений і керований персоналом, і це не був швидкий і простий процес, а також цілі не були простими або легкими. Для цього знадобиться командна робота та співпраця. Ці зусилля виведуть нас у майбутнє, коли ми зможемо задовольняти потреби нашої спільноти захоплюючими способами протягом наступних 5 років!

Резюме

Понад 100 років розширення університету штату Колорадо допомагає людям у Колорадо. У партнерстві з урядами округів наші викладачі та спеціалісти допомогли жителям Колоради запобігти та вирішити проблеми, створити здорових людей та міцні громади. Цей документ представляє зусилля, спрямовані на надання бачення та стратегічного керівництва Larimer County Extension, оскільки ми маємо справу з постійно змінюваною спільнотою та її потребами. Це кілька місяців «відкриттів», збору інформації від персоналу та зацікавлених сторін для визначення областей, на яких ми можемо зосередити вдосконалення, а також аналізу опитування спільноти для задоволення поточних потреб. Цей документ містить наші основоположні заяви та наш план реалізації нашого бачення. Резюме 

  • Наша Місія визначає, що ми «робимо» (це приходить до нас від CSU). 
  • Наше 5-річне бачення визначає, як ми бачимо нашу організацію в найближчому майбутньому, і на цьому базуємо наше стратегічне керівництво. 
  • Наші цінності представляють ті характеристики, які ведуть нас до бажаного майбутнього та визначають нашу робочу культуру. 
  • Наші стратегічні пріоритети та цілі допомагають нам досягти нашого бачення

Чому саме стратегічне керівництво

  • Це допомагає зосередити увагу та спрямувати роботу над великою роботою, яку ми вже виконуємо. 
  • Він визначає та визначає пріоритети на 5 років. 
  • Він підтримує та підвищує рівень обслуговування, звертає увагу на мінливе середовище та демографічні показники Північного Колорадо. 
  • Це створює узгодження цінностей персоналу, потреб громади та ресурсів для задоволення цих потреб

Завдяки полегшеному процесу ми переглянули нашу місію CSU і розробили наше 5-річне бачення. Наші цінності відображають особливості поведінки, які забезпечують наше бачення. Потім за допомогою інструменту опитування спільноти ми запитали, що найбільше потрібно. Ці дані допомогли нам визначити сфери, у яких ми активно беремо участь, сфери, у яких ми є або можемо бути партнерами, а також сфери, де можуть бути прогалини. Ця інформація була включена до Стратегічного керівництва, у якому зроблено спробу вибрати пріоритетні сфери діяльності на наступні 5 років, у які ми можемо реально внести свій внесок.

Timeline

Наш стратегічний аналіз подорожі розпочався у 2020 році в розпал пандемії. Незважаючи на труднощі, пов’язані з перенесенням обговорень, командної роботи та відступів на онлайн-платформу, ми змогли пропрацювати «реформування організації», оцінку потреб громади та процес стратегічного планування. Нам допомогли Інститут досліджень соціальних наук CSU у зборі даних опитування громади та команда покращення ефективності округу Ларімер, яка сприяла та керувала процесом стратегічного керівництва.

  • Відкриття та дослідження історії та складу Extension. 
  • Ми переглянули нашу місію, бачення та цінності CSU Extension і розробили бачення та набір цінностей, специфічних для нашої організації. 
  • Ми проаналізували дані Оцінки потреб громади, щоб визначити потенційні сфери зростання. 
  • Ми дотримувалися найкращих галузевих практик для розробки 5-річних стратегічних пріоритетів, цілей і завдань. 
  • Зараз ми розробляємо детальні річні плани проектів для реалізації Стратегічного керівництва.

квітень 2020 – червень 2020:

  • Відкриття
  • Бачення та цінності

Липень 2020 – грудень 2020:

  • Внутрішні цілі, культура, спільні інструменти
  • Аналіз даних дослідження потреб громади, визначення пріоритетів
  • Цілі та потреби виходу на ринок

січень 2021 – березень 2021:

  • Команда дослідження потреб громади
  • Формалізація стратегічного керівництва

Розширення місії CSU:

Допоможіть жителям Колорадо вирішувати важливі та нові проблеми спільноти за допомогою динамічних, науково обґрунтованих освітніх ресурсів

Наше 5-річне бачення:

Наша навмисна робоча культура полягає в повазі, професіоналізмі та співпраці. Ми цінуємо спільну роботу в різних сферах контенту та програмах, одночасно з’єднуючи членів спільноти з ресурсами та науково обґрунтованою інформацією. Ми відомі своєю інклюзивністю, інноваційністю та чуйністю до потреб нашої спільноти. Розширення визнається джерелом надійної, фактичної інформації.

Наші цінності:

Це цінності, на яких ми зосередимося, щоб реалізувати наше 5-річне бачення:

  • професіоналізм 
  • Командна робота та співпраця 
  • Довіряйте 
  • Різноманітність, рівність та інклюзія 
  • Інновації, спритність і креативність 
  • Керівництво

Наші керівні принципи (округ Ларімер)

Ми приймаємо та дотримуємося керівних принципів округу Ларімер:

  • Бути хорошим розпорядником державних ресурсів 
  • Сприяння інноваціям і постійному вдосконаленню 
  • Забезпечення якісного обслуговування клієнтів 
  • Розширення можливостей людей брати на себе відповідальність 
  • Розвиток партнерства 
  • Бути повноцінним і приємним місцем для роботи

Стратегічне керівництво на 2021 – 2026 роки

5-річний стратегічний план визначає напрямок для нашої організації та робить наголос на сферах, де ми хочемо побачити помітні покращення або доповнення. Він не відображає всю роботу в Extension, а лише стратегічні напрямки. Успішно впроваджуючи цей план протягом наступних 5 років, ми позиціонуємо організацію та наші послуги таким чином, щоб вони найкращим чином відповідали демографічним змінам і потребам нашої громади округу Ларімер.

Основні моменти стратегічного керівництва

Пріоритети*: Сфери/теми високого рівня, на яких ми зосереджуємо наші зусилля. Цілі: Що потрібно зробити для досягнення пріоритетних сфер. Цілі: Обмежені за часом пункти, які необхідно виконати для досягнення цілей. 

*Оскільки всі пріоритети важливі, вони перераховані без певного порядку.

Пріоритет: інвестуйте в людей Extension

Ціль 1: ми працюємо разом у командній культурі

Цілі:

  1. Розробіть і реалізуйте план, щоб визначити навмисну ​​культуру роботи, зміцнити наші цінності, заохотити команду/співпрацю та належним чином інтегрувати цінності в наші процеси найму та оцінки. 
  2. Створіть процес, як ми ділимося інформацією та приймаємо рішення. 
  3. Ми працюємо над різними програмами, щоб керувати (набір, відповідальність, вдячність, визнання, навчання тощо) і спілкуватися з волонтерами. 
  4. Ми маємо послідовний процес управління волонтерами в усіх програмах. 
  5. Створіть план розвитку персоналу та реалізуйте заходи для професійного зростання та розвитку нових навичок. 

Пріоритет: підвищити ефективність нашої організації

Ціль 2: зробити наші поточні процеси ефективнішими

Цілі:

  1. Розробити аналіз поточних загальних процесів. Створіть процес, як ми ділимося інформацією та приймаємо рішення. 
  2. Визначайте ключові вдосконалення процесу та впроваджуйте зміни. 
  3. Досліджуйте та розгортайте відповідні технології для нових процесів.

Пріоритет: збільшити видимість розширення

Ціль 3: Ми відомі в суспільстві як джерело надійної, фактичної інформації

Цілі:

  1. Розробіть і реалізуйте поточний план маркетингу та охоплення. 
  2. Розробіть активну базу даних ресурсів/партнерів, щоб використовувати її для підключення людей до ресурсів, які ми можемо не пропонувати. 
  3. Розробіть ефективні інструменти вимірювання для оцінки впливу програми та інформації про аудиторію.

Пріоритет: задоволення потреб нашої громади

Ціль 4: на основі оцінки потреб спільноти ми визначили пріоритетність ключових сфер, у які розширення може внести свій внесок

  1. Розробити програмні плани для задоволення визначених потреб. 
  2. Аналізуйте нашу аудиторію та адаптуйте програми до мінливих потреб, справедливості/включення та мінливого середовища. 
  3. Спільно розробляйте наступну Оцінку потреб громади як постійне оновлення, щоб гарантувати, що ми йдемо в ногу зі змінами спільноти.

Оцінка потреб громади – аналіз прогалин

Для Цілі 4 ми пройшли ретельний аналіз, щоб визначити: 

  • Потреби громади 
  • Чи задовольняємо ми зараз ці потреби 
  • Якщо хтось інший у громаді задовольняє ці потреби 
  • Організації, з якими ми можемо співпрацювати 
  • Можливі сфери, у які можна зробити більший внесок у майбутньому.
  •  

Макіяж спільноти – Демографія*

Самоідентифіковані етнічні меншини: 

  • Округ Ларімер: 10.8% 
  • Стан: 20.8%

Рівень безробіття:

  • Округ Ларімер 5.5%
  • Стан: 6.4%

Середній вік:

  • Округ Ларімер: 35.9
  • Стан: 36.6

Середній дохід:

  • Округ Ларімер: $72,227 XNUMX
  • Стан: $ 73,219

Бідне населення:

  • Округ Ларімер: 5.7%
  • Стан: 7.2%

Вища освіта:

  • Округ Ларімер: 45.1%
  • Стан: 38.8%

Потреби громади

Пріоритетні питання, які випливають із нашого аналізу вторинних даних, інтерв’ю з ключовими інформантами та опитування спільноти, включали:

  • Вибір стійких ландшафтів 
  • Розвиток життєвих навичок молоді 
  • Підготовка до надзвичайних ситуацій 
  • Практика поводження з харчовими продуктами/безпека/сертифікати 
  • Приготування/приготування здорової їжі 
  • Допомога громадам упоратися зі швидким зростанням 
  • Управління та догляд за деревами/дворами/ландшафтами 
  • Психічне здоров'я/подолання стресу для молоді 
  • Психічне здоров'я/подолання стресу/профілактика самогубств 
  • Особисте/сімейне фінансове управління та планування 
  • Фізична активність і здоров'я 
  • Підтримка місцевого виробництва та розповсюдження продуктів харчування 
  • Підтримка неприбуткових і проблемних організацій 
  • стійка енергетика 
  • Якість води

Основні пріоритети розширення округу Ларімер

Домогосподарство, сім'я та фінанси:

Розширений фокус:

  • Підготовка до надзвичайних ситуацій 
  • Особистий фінансовий менеджмент 
  • Підтримка людей похилого віку, ресурси та опікуни

Охоплені поточними програмами:

  • Зменшення дії радону та здорові будинки 
  • Допомога бабусям і дідусям, які виховують онуків

Здоров'я & благополуччя

Розширений фокус:

  • Фізичне здоров'я та вправи 
  • Харчування та здорова кулінарія 
  • Психічне здоров'я та управління стресом

Розвиток молоді:

Розширений фокус:

  • Психічне здоров'я та управління стресом для молоді 
  • Розвиток життєвих та лідерських навичок молоді 
  • Підготовка студентів до коледжу та кар'єри

Продукти харчування та сільське господарство

Розширений фокус:

  • Поводження з харчовими продуктами та методи безпеки

Охоплені поточними програмами:

  • Підтримка місцевого виробництва та розповсюдження продуктів харчування 
  • Підтримка нових фермерів 
  • Ферма для хобі та землеустрій на ранчо

Підтримка громади

Розширений фокус:

  • Розширення доступу до ресурсів ХСС*
  • Підтримуйте некомерційні організації та коаліції*

*Ці дві цілі були включені в охоплення/маркетинг на рівні 1. 

TBD – Наступний рівень, потрібна інформація, партнери спільноти працюють над:

  • Сприяти зв’язкам між селом і містом 
  • Сприяння складним розмовам

Природні ресурси та навколишнє середовище

TBD – Наступний рівень, потрібна інформація, партнери спільноти працюють над:

  • Якість води та збереження 
  • стійка енергетика

Управління двором, майном і землею

Охоплені поточними програмами:

  • Догляд за деревами, садами та ландшафтами 
  • Зовнішні шкідники та комахи 
  • Управління невеликими площами 

TBD – Наступний рівень, потрібна інформація, партнери спільноти працюють над:

  • компостування

Пріоритезація оцінки потреб громади

Завдяки визначенню пріоритетів сфери впливу на громаду було розділено на два рівні. Оскільки наш офіс розширення прагне збільшити вплив нашої спільноти, ми спершу зосередимося на темах рівня 1, визначаючи індивідуальні цілі та завдання для кожної сфери впливу та переглядаючи їх щороку, щоб оцінити прогрес.

Рівень 1:

  • Психічне здоров'я та управління стресом (молодь і дорослі) 
  • Підготовка до надзвичайних ситуацій 
  • Харчування та здорова кулінарія 
  • Життєві навички та лідерство для молоді 
  • Охоплення/маркетинг 
  • Сімейні фінанси

Рівень 2:

  • Підготовка молоді до коледжу 
  • Зміна клімату 
  • Підтримка опікунів літніх людей 
  • Сприяння складним розмовам 
  • Сприяти зв’язкам між селом і містом

Рішення спільноти для територій, націлених на розширений фокус

Домогосподарство, сім'я та фінанси:

  • Для того, щоб жителі були готові до надзвичайних ситуацій:
    • Навчайте мешканців, у тому числі молодь, як бути краще підготовленими до надзвичайних ситуацій, таких як пожежі, повені та посухи.
  • Для задоволення потреб у фінансовій стабільності та самодостатності.
    • Допоможіть окремим особам і сім’ям керувати особистими фінансами та бути більш готовими в разі надзвичайної ситуації.

Розвиток молоді

  • Щоб вирішити проблему нижчого рівня закінчення середньої школи та більш обмежених шляхів кар’єри для латиноамериканської та іншої молоді:
    • Підтримуйте розвиток життєвих навичок і переходите до коледжу та кар’єри.
  • Щоб усунути зростання рівня депресії:
    • Підвищення рівня обізнаності молоді та зв’язків із ресурсами психічного здоров’я для боротьби зі зростанням рівня депресії.

Здоров'я & благополуччя

  • Щоб усунути зростання рівня соціальної ізоляції, тривоги батьків, зловживання психоактивними речовинами та самогубств:
    • Покращити доступ до інформації та ресурсів щодо психічного здоров’я.
    • Поліпшити харчування жителів округу, зосередивши увагу на малозабезпечених і літніх людей.

Продукти харчування та сільське господарство

  • Для активного вирішення проблем безпеки харчових продуктів у комерційних закладах ресторанного господарства та реагування на останні вимоги кодексу:
    • Збільшити використання методів безпеки харчових продуктів, заснованих на дослідженнях
    • Збільште кількість працівників ресторану, які стануть сертифікованими менеджерами із захисту харчових продуктів.

Дякуємо наступному за важливу роль у цьому процесі стратегічного керівництва:

  • Керрі Роллінз 
  • Елісон О'Коннор 
  • Ембер Вебб 
  • Енді Вікленд 
  • Бейлі Шиллінг 
  • Кері Браун 
  • Емілі Аллігуд 
  • Карен Крамбакер 
  • Кеті Мейсон 
  • Кеті Дейвокер 
  • Ліза Ауер 
  • Пем Хіні 
  • Паула Петрофф 
  • Сью Шнайдер 
  • Тобі Свафорд 
  • Інститут досліджень соціальних наук ХДУ 
  • Консультативна рада округу Ларімер
  • Команда покращення ефективності округу Ларімер

Заява про недискримінацію

Розширення університету штату Колорадо є постачальником рівних можливостей. Університет штату Колорадо не проводить дискримінації на основі інвалідності та прагне забезпечити розумне пристосування. Офіс із залучення та розширення CSU забезпечує змістовний доступ і рівні можливості для участі особам, рідною мовою яких не є англійська. Розширення університету штату Колорадо es un proveedor que ofrece igualdad de oportunidades.

Університет штату Колорадо не дискримінує мотиви відмовлення та компрометує пропорційні адаптаційні розумні можливості. Office of Engagement and Extension de CSU garantiza acceso significativo e igualdad de oportunidades para participar a las personas quienes su primer idioma no es el inglés.

Col.st/ll0t3