Огляд стратегічного плану округу Ларімер на 2013-2018 рр

Підвищуйте безпеку та добробут нашої спільноти, сприяючи безперервній підтримці та послугам для активного вирішення випадкових проблем, як-от психічне здоров’я та зловживання психоактивними речовинами, інтегрованих у систему кримінального правосуддя.

ЦІЛЬ 1 – ОБМІН ІНФОРМАЦІЄЮ ПРО ГРОМАДСЬКУ БЕЗПЕКУ: до кінця 2017 року, щоб краще захистити громадську безпеку та спростити прийняття обґрунтованих рішень, відповідні органи кримінального правосуддя зможуть безпечно та віддалено отримувати спільний доступ до даних судимостей та інформації про статус окремих осіб.

РЕЗУЛЬТАТИ: Цю мету було успішно виконано і зараз вона працює. Округ співпрацював із постачальником програмного забезпечення, щоб об’єднати дані понад 70 агентств. Ця програма дає правоохоронним органам можливість легко шукати історію окремих осіб і причетність до системи правосуддя за низкою критеріїв.

ЦІЛЬ 2 – ПОВЕДІНКОВИЙ ЗДОРОВ’Я: До кінця 2018 року постачальники послуг лікування та органи кримінального правосуддя в окрузі Ларімер розробили цілодобовий 24/7 мультисервісний центр (детоксикація, відділення невідкладної терапії, амбулаторне обслуговування, стаціонарне лікування тощо) із зв’язками з повною континуум варіантів лікування для громадськості та злочинців.

РЕЗУЛЬТАТИ: Цю мету було успішно виконано і зараз вона працює. Цільова команда старанно працювала над «здобутими уроками» після того, як у листопаді 2016 року ініціатива щодо виборців із запитом про виділене джерело доходу для цих програм не вдалася. Округ найняв команду стратегічних консультантів для збору інформації та надав більше інформації для виборців, що допомогло подібна ініціатива була прийнята в листопаді 2018 року. Під час проектування та будівництва закладу Округ використав ці кошти для надання грантів для розширення служб поведінкового здоров’я в нашій громаді. Об’єкт на стадії завершення і буде введений в експлуатацію пізніше 2023 року.

ЦІЛЬ 3 – ПОСЛУГИ З ПОВЕДІНКОВОГО ЗДОРОВ’Я ДЛЯ ДІТЕЙ: До кінця 2018 року кількість дітей і молоді в окрузі Ларімер, які отримують відповідні послуги з лікування психічного здоров’я або токсикоманія, зросла на 15 процентних пунктів порівняно з базовим рівнем 2014 року.

РЕЗУЛЬТАТИ: Цю мету було успішно виконано і зараз вона працює. Округ уклав партнерські відносини з Радою раннього дитинства Ларімерської коаліції Leap County та представниками організацій, які займаються обслуговуванням дітей 28+. Ці організації розробили серію тренінгів, використовували дискусії з громадою, ділилися найкращими практиками та, зрештою, розробили інструмент направлення, щоб допомогти постачальникам послуг з догляду за дітьми визначити найкращі способи реагування на дітей, які можуть зіткнутися з проблемами поведінкового здоров’я.

ЗАВДАННЯ 4 – АЛЬТЕРНАТИВИ УВ’ЯЗНЕННЯ: Станом на кінець 2018 року щонайменше 100 осіб із «високою потребою», визначених оцінкою, беруть участь у відповідній програмі лікування з наголосом на програмах із судовим наглядом. З цих осіб принаймні 60% завершать призначену їм програму. Особи з «високою потребою» включають або 1) громадян, які звертаються до системи реагування на надзвичайні ситуації три чи більше разів на місяць, або 2) громадян, які засуджені за злочин і мають серйозний психічний розлад.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була успішно реалізована округом. Ця мета призвела до реалізації Оздоровчий суд у 8-му судовому окрузі. Ця програма співпрацює з громадськими організаціями, щоб надати відповідним учасникам лікування поведінкових захворювань і токсикоманія, а також нагляд у кримінальному суді для підтримки довгострокового відновлення. Після впровадження програми в липні 2014 року спостерігалося скорочення використання ліжок у в’язницях цією групою населення на 93% порівняно з попереднім роком, а в 74 році – на 2016%.

 Округ Ларімер є визнаним центром підтримки бізнесу шляхом втілення інновацій у реальність. Ми плануємо вдосконалення, заохочуючи розумне зростання бізнесу, більше та кращі робочі місця.

ЦІЛЬ 1 – ЕКОНОМІЧНИЙ РОЗВИТОК ІНФОРМАЦІЙНОГО СЕРЕДОВИЩА: До кінця 2015 року прац з партнерів з економічного розвитку, округ Ларімер визначить і розставить пріоритети в інфраструктурі та компонентах зручностей, які перебувають під контролем округу, які перешкоджають або підвищують успіх економічного розвитку. До 2016 року будуть розроблені плани для вирішення найбільш пріоритетних потреб.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була успішно виконана. У 2016 році Округ закупив дослідження для аналізу інфраструктури та компонентів зручностей, яке в кінцевому підсумку вплинуло на поточні програми економічного розвитку та співпрацю між організаціями.

ЦІЛЬ 2 – РОЛЬ КРАЮ В ЕКОНОМІЧНОМУ РОЗВИТКУ: До кінця 2015 року округ Ларімер розробить комплексну структуру економічного розвитку, яка визначає роль округу, стратегічних партнерів і цільову діяльність для 1) підтримки інновацій і підприємництва в окрузі Ларімер і 2) впливу на збереження та створення можливостей, які збільшують багатство. та/або благополуччя громади та її жителі.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була успішно реалізована. Управління округу провело бесіди із зацікавленими сторонами та вжило інших інформаційних заходів, кульмінацією яких стало створення нового департаменту економічного розвитку, який відтоді було об’єднано з програмами професійної підготовки та Управлінням у справах ветеранів у Департамент Економічний розвиток і розвиток робочої сили. Департамент збирає та розповсюджує економічні дані та збирає регіональних партнерів для допомоги в розміщенні бізнесу, програмах утримання та розширення.

ЦІЛЬ 3 – КОМПЛЕКСНИЙ ГЕНЕРАЛЬНИЙ ПЛАН: До січня 2017 року округ Ларімер виділить необхідні ресурси для оновлення Комплексного генерального плану. Підготовка включатиме залучення громадян для визначення потреб і поточних умов, оцінку поточних норм землекористування та процесів розвитку, а також створення грошового резервного фонду.

РЕЗУЛЬТАТИ: Цю мету було успішно виконано і зараз вона реалізована. Перша половина оновленого комплексного генерального плану була завершена в 2018 році і охоплювала західну половину (переважно гірські райони) округу. Другу половину було завершено у 2019 році доступний повний план на сайті округу.

Ми активно боремося із загрозами, спричиненими природними та антропогенними небезпеками в окрузі Ларімер та навколо нього.

ЗАВДАННЯ 1 – КООРДИНАЦІЯ ВІДНОВЛЕННЯ НАСЛІДОК КАТАСТРОФИ ЗА ОБЛАСТЮ: До червня 2014 року призначити а графство співробітник для координації початкової діяльності з відновлення та роботи з Групою довгострокового відновлення щодо довгострокових цілей відновлення. Допоможіть у створенні VOAD (добровільних організацій, активних у разі лиха) і виступайте в якості представника округу в Групі довгострокового відновлення та VOAD.

РЕЗУЛЬТАТИ: Цю мету було успішно виконано, і тепер вона є частиною поточної діяльності округу. У 2015 році округ найняв директора з управління надзвичайними ситуаціями, а потім створив Управління з надзвичайних ситуацій управління яка тепер має шість штатних посад і спеціальний Центр екстрених операцій. Після заміщення посади директора з управління надзвичайними ситуаціями завдання, що залишилися, були виконані та безпосередньо призвели до успішної реалізації наступних цілей.

ЦІЛЬ 2 – НАВЧАННЯ ГРОМАДЯН З ЛИХ. До кінця 2015 року розробити та запровадити програму навчання та навчання громадян, яким загрожує будь-яка небезпека, щодо захисту свого життя та майна.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була успішно виконана та реалізована. Округ створив Ларімер Підключає програму, який допомагає сусідам будувати власні плани та готуватися до майбутніх катастроф.

ЗАВДАННЯ 3 – ОНОВЛЕННЯ ПЛАНУ НАДЗВИЧАЙНИХ ДІЙ: До кінця 2014 року забезпечити оновлення Плану дій у надзвичайних ситуаціях для оптимізації скоординованих заходів реагування на надзвичайні ситуації.

РЕЗУЛЬТАТИ: Управління з управління надзвичайними ситуаціями успішно досягло цієї мети, створивши план дій у надзвичайних ситуаціях згодом оновлений у 2022 році.

ЦІЛЬ 4 – КОДЕКС ЗЕМЛЕКОРИСТУВАННЯ ТА ПОМ’ЯКШЕННЯ НАЗНАЧЕНЬ ЛИХ: До кінця 2015 року перегляньте та за потреби відредагуйте будівельні, протипожежні та землекористувальні кодекси округу, щоб вимагати та застосовувати відповідні пом’якшувальні заходи для нового будівництва в небезпечних зонах.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була успішно виконана. Цільова група зібрала комітет, до складу якого ввійшли члени управління з надзвичайних ситуацій округу Ларімер, будівельного департаменту, спеціалісти з лісових пожеж та консультанти. Команда команда досліджував округу існуючий коди, та використання керівництво від Структурний Інженери Асоціація Колорадо допомогла вдосконалити код, щоб переконатися, що нове будівництво краще підходить для пом’якшення наслідків стихійних лих.

ЦІЛЬ 5 – ДОСЛІДЖЕННЯ ГОТОВНОСТІ ГРОМАДИ: До червня 2016 року виконайте дослідження незадоволених потреб і нестабільності громади для округу Ларімер і окресліть, як можна використати інформацію для зменшення незадоволених потреб і довгострокового зменшення вразливості громади через надзвичайні ситуації та катастрофи.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була додана після прийняття Стратегічного плану. The Дослідження незадоволених потреб було завершений 2016. Результати цього дослідження тепер є частиною програми Larimer Connects.

Ми маємо ефективну транспортну систему та мережу доріг із безпечними та доглянутими дорогами та альтернативними видами транспорту.

ЦІЛЬ 1 - ЯКІСТЬ ІНФРАСТРУКТУРИ: До кінця 2020 року 100% державних мостів на магістральних колекторах або магістральних дорогах у некорпоративному окрузі Ларімер будуть структурно достатніми.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета стала оперативною. Усі чотири мости зі структурними недоліками, виявлені під час ухвалення плану, були відремонтовані до 2019 року, у тому числі два у 2017 році, один у 2018 році та один у 2019 році. Три проекти ремонту фінансувалися за рахунок федеральних грантів, а один – за кошти округу . На жаль інший з тих пір були ідентифіковані мости як структурно несправний і буде відремонтовано в рамках плану капітального покращення округу.

ЗАВДАННЯ 2 – ТРАНСПОРТ ДЛЯ ПЕНІЙНИХ: До кінця 2016 року буде завершено оцінку транспортних потреб і проблем для людей похилого віку, які проживають у незареєстрованому окрузі Ларімер. Існуючі та нові варіанти вирішення цих потреб і проблем будуть визначені, пріоритетні та впроваджені.

РЕЗУЛЬТАТИ: Цей проект був частково завершений. Округ найняв консультантів для аналізу прогалин у транспортних послугах для людей похилого віку, включаючи скликання фокус-груп, проведення опитувань та перегляд передового досвіду. За результатами цієї роботи цільова група надала п’ять рекомендацій щодо послуг і програм, але вони ще не були реалізовані через обмеження фінансування.

ЦІЛЬ 3 – ПЛАН КАПИТАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ: До середини 2016 року пріоритетний список of транспортні потреби в некорпоративному окрузі Ларімер буде завершено, і буде визначено розрив між наявним фінансуванням і вартістю цих пріоритетних потреб. До кінця 2016 року будуть визначені варіанти усунення дефіциту фінансування транспорту.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була частково виконана, і за сприяння регіональної цільової групи Округ розробив a Генплан транспорту на 2017 рік. Цільова група визначила можливі джерела фінансування, що призвело до виборчої ініціативи 2019A у 1 році, яка просили виборців запровадити податок з продажів у розмірі ½ цента. Ця ініціатива не пройшла, тому округ включив цей пункт Ціль 1 Цілі 1 Стратегічного плану на 2019-2023 роки.

ЦІЛЬ 4 – АЛЬТЕРНАТИВНІ ВИДИ ПАЛИВА. До кінця 2016 року в окрузі Ларімер буде створено коаліцію для сприяння використанню стисненого природного газу (СПГ). Коаліція, очолювана округом Ларімер, розробить загальноокружний план, у якому будуть визначені місця заправки СПГ і переобладнання парку. До кінця 2018 року в окрузі Ларімер запрацюють два (2) загальнодоступних заправних пункти, а 100 транспортних засобів державних установ будуть переведені на СПГ.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була частково виконана та реалізована. Коаліція була створена та зібрана, що призвело до того, що кілька організацій ділять місця для заправки CNG. На кінець плану у 2019 році округ мав у своєму парку 82 автомобілі на стисненому природному газі. Заплановані загальнодоступні сайти не були успішно реалізовані, оскільки не було отримано грантове фінансування. Відтоді округ переключив увагу на електромобілі та шукає можливості фінансування в рамках Закону про зниження інфляції 2022 року.

Ми маємо культуру співпраці між містами, підприємствами, некомерційними організаціями та громадянами як стратегію першого вибору для досягнення бачення та цілей.

ЦІЛЬ 1 – КОМАНДА СПІВПРАЦІ ОРГАНІЗАЦІЇ: До квітня 2014 року команда буде створена. Їх роль полягає в розробці стратегій для зменшення витрат, підвищення позитивних результатів, оптимізації діяльності уряду та підкреслення співпраці між округом Ларімер та іншими організаціями як основи нашої культури.

ЦІЛЬ 2 – КРАЩА ПРАКТИКА. До кінця 2014 року визначити, оцінити та визнати наявні успіхи співпраці та розробити стратегію їх повторення.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета та пов’язані з нею цілі були розроблені більше як ідеї «як працювати», які допомогли досягти інших цілей плану. У рамках цієї мети об’єктивні команди провели громадський семінар, досліджували найкращі практики та шукали відгуків від співробітників. Деякі результати цієї мети включають програму Larimer Connects і кращі внутрішні комунікації.

Уряд округу Ларімер працює на основі культури співпраці, добре керованого бюджету та постійного вдосконалення процесів: ми оцінили наші практики та послуги щодо того, як ми фінансуємо, працюємо та плануємо вдосконалення.

МЕТА 1 - ПРОЕКТИ TO УДОСКОНАЛИТИ ЕФЕКТИВНІСТЬ: By квітня 2014, ідентифікувати загальний цілей Що користь округу та до кінця 2018 року реалізував принаймні три спільні проекти між департаментами та виборними офісами, щоб максимізувати ефективне, ефективне та спільне використання ресурсів.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була успішно реалізована та реалізована. Проекти з цією метою були зосереджені між внутрішніми відділами. Було успішно завершено чотири проекти: створено сховище фінансових даних, яке об’єднало кілька фінансових баз даних для створення однієї «книги правди»; Округ оновив свій веб-сайт, щоб персоналу було легше оновлювати його, покращивши зручність використання для громадськості; була розроблена нова програма управління корпоративним контентом для скорочення паперових процесів і зберігання; а округ запровадив спільну службу копіювання/друку, яка була менш дорогою та ефективнішою.

ЦІЛЬ 2 – ПОКРАЩЕННЯ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕСУ: До кінця 2016 року структуруйте бюджети департаментів або служб, використовуючи загальний набір компонентів, щоб забезпечити фінансування основних послуг на базовому рівні, а дискреційні кошти розподіляються на основі пріоритету та цінності для округу.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була успішно реалізована та реалізована. Процес складання річного бюджету було вдосконалено, щоб департаментам було легше орієнтуватися в ньому та стало більш прозорим для персоналу, політиків і громадськості. У результаті бюджетний документ отримує нагороди за видатну презентацію складної інформації. Для прогнозування значущих проектів у майбутньому додано процес планування капітального капіталу та бюджету. Зараз процес зосереджений на наданні додаткової інформації про те, чого можна досягти за рахунок бюджетних доларів. Завдяки цьому бюджетний процес буде додатково вдосконалений Ціль 4 Цілі 3 Стратегічного плану на 2019-2023 роки пов’язані з прийняттям рішень на основі даних.

ЦІЛЬ 3 – ВПЛИВ ДІЯЛЬНОСТІ ОКРУГУ НА ПРИРОДНІ РЕСУРСИ: До кінця о 2016, проаналізувати процеси та інфраструктуру для визначення відповідного балансу витрат, впливу на природні ресурси та вигоди для громади, а також визначити стратегії для покращення.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була успішно реалізована. Одним із головних компонентів є те, що Департамент управління об’єктами створив контрольний список для майбутніх капітальних проектів, оновив стандарти використання об’єктів для зменшення впливу на навколишнє середовище та впровадив генеральний план об’єктів. Пандемія COVID-19 і подальший перехід до дистанційної роботи значно вплинули на цю мету, і пов’язана з цим робота продовжується в Ціль 1 Цілі 3 Стратегічного плану на 2019-2023 роки. Крім того, округ оновив свою політику закупівель, щоб зробити обізнаність про вплив природних ресурсів частиною рішень про купівлю.

Державні послуги орієнтовані на клієнта, доступні та прозорі. Ми використовуємо технологію для кращого/швидшого обслуговування клієнтів, що дозволяє надавати багато послуг онлайн.

ЦІЛЬ 1 – СТРАТЕГІЯ ОБСЛУГОВУВАННЯ КЛІЄНТІВ: До липня 2015 року створити комплексну стратегію зв’язку з громадянами, яка звітуватиме про результати служб округу, покращуватиме визнання зв’язків між службами округу та шукатиме зворотний зв’язок для покращення служб округу.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета стала оперативною. Менеджер з громадської інформації зібрав співробітників округу та консультантів, щоб визначити шляхи посилення та покращення внутрішніх і зовнішніх комунікацій. У серпні 2015 року план було завершено, і була створена функціональна команда для обміну інформацією між організаціями округу. У наступні роки округ збільшив потужності за допомогою додаткових посад.

ЗАВДАННЯ 2 – МОНІТОРИНГ ОБСЛУГОВУВАННЯ КЛІЄНТІВ: До липня 2015 року запровадити єдину загальнообласну систему моніторингу та покращення обслуговування громадян.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була частково виконана. Команда об’єктивних досліджувала найкращі практики та запустила успішний пілотний проект протягом 2015 року, запитуючи відгуки громадян. Цільова група розробила рекомендації щодо операцій, які в деяких випадках були реалізовані; однак більшість виборних офісів і департаментів налаштували свої зусилля щодо зворотного зв’язку на основі специфіки послуг, які вони надають.

ЦІЛЬ 3 – ЦЕНТР ДЕРЖАВНИХ ПОСЛУГ: До кінця 2017 року взяти на себе роль регіонального лідера, створивши центр інформації та доступу, щоб підключити громадян до необхідних державних послуг.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була успішно реалізована та реалізована. Цільова команда використовувала фокус-групи та досліджувала найкращі практики. Частково в результаті цієї та інших цілей (таких як Ціль 1 Цілі 6) Округ розробив новий загальнодоступний веб-сайт і внутрішню інтрамережу, які значно покращили доступність інформації та надання послуг онлайн. Новий веб-сайт запрацював у вересні 2017.