Огляд стратегічного плану округу Ларімер на 2019-2023 рр

Округ Ларімер співпрацює, щоб забезпечити наявність належної громадської інфраструктури для задоволення потреб нашої зростаючої громади.

ЦІЛЬ 1 - РЕГІОНАЛЬНІ ТРАНСПОРТНІ ПЕРЕВЕЗЕННЯ: До кінця 2023 року регіональна транспортна цільова група створить пріоритетний перелік регіональних транспортних проектів із відповідними кошторисами. Цільова група, очолювана округом Ларімер, оцінить альтернативні варіанти фінансування та на основі опитування громади порекомендує конкретну стратегію для отримання додаткового місцевого фінансування для регіональних транспортних проектів протягом наступних 20 років. До кінця 2023 року налагодити механізм фінансування та розпочати реалізацію найбільш пріоритетних проектів.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета досягнута. Округ очолював регіональні зусилля щодо розробки пріоритетного списку та включив до голосування захід щодо забезпечення фінансування від спеціального податку з продажів, який не був схвалений виборцями. Округ фінансував і продовжував ці зусилля, наскільки це було виправдано з урахуванням поточних пріоритетів місцевої громади та підтримки. Технічна команда для цієї мети підтримує подальший діалог і розробку стандартної презентації, яка буде надана всім громадам для визначення рівня зацікавленості обраних посадових осіб у подальших зусиллях з регіонального транспорту.

ЦІЛЬ 2 - ТВЕРДІ ВІДХОДИ: До кінця 2024 року вдосконалення рівня 1, визначені в Генеральному плані інфраструктури твердих відходів, будуть побудовані та введені в експлуатацію для створення основної міської інфраструктури утилізації твердих відходів. Протягом наступних 5 років мета відведення для регіонального сміттєзвалища становить 40% до 2025 року.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була частково реалізована. Округ веде переговори з постачальником щодо реалізації державно-приватного партнерства для проектування, будівництва та експлуатації перевантажувальної станції та нового полігону. Очікувана дата відкриття нового полігону – липень 2024 року. Що стосується інших компонентів цієї мети, зростання витрат вимагає подальшої оцінки відведення та нових технологій, які зараз є частиною поточної діяльності Департаменту твердих побутових відходів.

ЦІЛЬ 3 - СІЛЬСЬКА ІНФРАСТРУКТУРА: До кінця 2020 року округ Ларімер розробить комплексну стратегію сільської інфраструктури, яка визначає роль округу, рівень фінансування та цільову діяльність для 1) задоволення зростаючого попиту на реконструкцію та обслуговування вулиць у кожному підрозділі округу; 2) розширювати послуги широкосмугового доступу в межах некорпоративних територій; 3) покращити довгострокове планування інфраструктури водопостачання та очищення стічних вод у некорпоративних районах.

РЕЗУЛЬТАТИ:

Реконструкція вул. Команда для цієї мети дослідила рішення для цієї частини мети, включно з «Головним громадським благоустроєм (PID)», що охоплює більшу частину некорпорованого округу Ларімер, але цей варіант було визнано нездійсненним. Округ розглядає альтернативний варіант створення консультативних рад для кожного PID, оцінює можливість проведення позачергових виборів і з’ясовує, чи слід скасувати плату за подання для деяких підрозділів. Співробітники PID зустрілися з Road & Bridge, щоб обговорити список пріоритетів для підрозділів округу та обговорити стратегію комунікації з громадськістю.

Широкосмуговий доступ: Ця мета стала реалізованою, оскільки Округ реалізує низку проектів із розширення високошвидкісного широкосмугового доступу в сільській місцевості Округу та подав заявку на отримання кількох грантів. Проекти, які зараз розробляються, включають:

• Проект Loveland Pulse триває (район Ptarmigan, N або 57th і Devils Backbone) Ptarmigan HOA проголосував за схвалення 25% відповідності для проекту оптоволокна.
• Fort Collins Connexion у початковому плануванні (на південний захід від Fort Collins)
• Лінія Poudre Valley Rural Electric Authority (PVREA) від Лівермора до Ред Фезер Лейкс ~ завершено на 50%. Також працюємо над договором про оренду оптоволокна для підключення нового полігону.
• Було подано грант Департаменту місцевих справ штату Колорадо на сполучення середньої милі від Форт-Коллінза до Веллінгтона та Мейсонвіля. Розглядає можливість підключення водоочисних і меліоративних майданчиків Веллінгтона в рамках гранту.
• Допомога Тімнату та Бертуду з волокном до літака Premise. Timnath працює з Loveland Pulse над міжурядовою угодою для обслуговування міста. Берту все ще працює над остаточним рішенням.
• Допомога ряду асоціацій домовласників у розробці стратегічних планів і можливих проектів для покращення Інтернет-послуг.
• Працюючи над завданнями Федеральної комісії зі зв’язку з державним офісом широкосмугового зв’язку та підготовкою до майбутніх грантів.
• Розробка інструментів для вимірювання зацікавленості мешканців, підготовка заявок на фінансування капітальних проектів для мешканців, які недостатньо обслуговуються, і завершення угоди про оренду оптоволокна з PVREA для нового місця звалища.

Водопостачання та водовідведення: консультант підготував звіт про існуючі умови регіонального водопостачання округу Ларімер. Міністерство природних ресурсів працює над рекомендаціями штату щодо внутрішнього потоку, і результати займуть близько року. Округ продовжуватиме оцінювати роль округу в темі спільного використання води. Округ також виділив 500,000 XNUMX доларів із державного та місцевого фіскального фонду відновлення для фінансування громадської вбиральні, включаючи проектування та будівництво, у Red Feather Lakes.

ЦІЛЬ 4 - УПРАВЛІННЯ ВОДОЗДІЛАМИ: До кінця 2024 року округ Ларімер завершить співпрацю з регіонального управління водозбірними басейнами, щоб 1) покращити заходи щодо пом’якшення небезпек, пов’язаних із повенями; 2) сприяти стратегіям спільного використання води для збереження сільського господарства та підтримки водопостачання; 3) створити рішення щодо управління та фінансування для покращення гребель NRCS B2, B3 та B4 на основі класифікації гребель високого ризику, встановленої штатом Колорадо.

РЕЗУЛЬТАТИ:

Небезпеки, пов'язані з повенями: Розширення системи раннього попередження про повінь щодо пожежі на піку Камерона завершено. Округ очікує рішення щодо коштів Програми грантів на зменшення небезпеки (HMGP) для розширення каналізації Boxelder. Цього року співробітники спонсорують проект старшого дизайнера цивільної інженерії Університету штату Колорадо, щоб розробити план дій у надзвичайних ситуаціях, пов’язаний із датчиками дощу/потоку. Було отримано грант HMGP на суму (90,000 10,000 доларів федерального рівня, 2 3 доларів США місцевого) для допомоги у фінансуванні встановлення датчиків дощу/потоку, необхідних Державному інженерному управлінню для забезпечення відповідності нормам для дамб B-4, B-XNUMX та B- XNUMX. Літній стажер допоможе завершити кінцеві продукти для цих цілей.

Стратегії спільного використання води: Нещодавно штат вніс зміни до програми податкових пільг на збереження, дозволивши власнику нерухомості отримати 90% відшкодування, а не 50%, що сприятиме просуванню сервітутів на збереження. Округ працює з декількома муніципалітетами та постачальниками води, щоб оцінити їх зацікавленість у передачі водопостачання з умовами зворотної оренди на сільськогосподарські землі. Співробітники запланують майбутню виконавчу сесію з уповноваженими для обговорення потенційного проекту, який може бути доступним.

B-дамби: Ця мета почне діяти протягом 2023 року. Остаточний проект Міжурядової угоди (IGA) було надіслано всім зацікавленим сторонам. Новий проект IGA був підготовлений міською владою Форт-Коллінз і розглядається юридичним персоналом.

Кожна людина в окрузі Ларімер має доступ до економічних можливостей і високої якості життя. Ми працюємо разом, щоб усунути перешкоди.

ЦІЛЬ 1 – ІНФОРМАЦІЙНА ПАНЕЛЬ ДОБРОБУТУ ОКРУГУ: До 2022 року в окрузі Ларімер буде розміщена інформаційна панель із загальнодоступними даними про здоров’я та благополуччя громади, яка зосереджена на визначених громадою пріоритетах системи охорони здоров’я в окрузі Ларімер. До 2023 року округ Ларімер розробить і опише стратегії для покращення спільних показників і даних для пріоритетів нашої системи громадського здоров’я та пов’язаних з нею партнерів для підвищення добробуту громади з часом.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була виконана і інформаційна панель працює на веб-сайті округу. Цільова команда брала участь у охопленні громади, включаючи опитування та фокус-групи для сприяння збору первинних даних, особливо від незахищених верств населення. Ця інформаційна панель буде інтегрована з іншими інструментами прийняття рішень на основі даних, які випливають із Цілі 4 Цілі 3, як описано нижче.

ЦІЛЬ 2 – ПРАЦЕВЛАШТУВАННЯ ОСІБ З ІНВАЛІДНІСТЮ: До 2021 року уряд округу Ларімер запровадить пілотні стратегії для збільшення кількості та утримання людей з обмеженими можливостями на посадах працівників округу. До кінця 2023 року округ Ларімер матиме партнерські відносини з громадськими організаціями та внутрішніми програмами, які збільшать можливості працевлаштування для людей з обмеженими можливостями в окрузі Ларімер. Округ Ларімер також співпрацюватиме з більшою спільнотою шляхом обміну передовим досвідом.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була успішно виконана та реалізована. Адміністратор інклюзії відділу людських ресурсів дослідив і має кілька варіантів вивчення навчання співробітників щодо поінформованості про інвалідність. У відділі кадрів триває робота з оцінки внутрішніх процесів і культури праці.

Команда Objective запровадила інші інструменти для покращення та розширення можливостей працевлаштування в окрузі для людей з обмеженими можливостями, наприклад створення інструменту оцінки для визначення «готовності» департаменту округу до працевлаштування такого типу в своїх командах, документування стратегій працевлаштування округу, які можуть ділитися з іншими організаціями через такі мережі, як Larimer County Economic & Workforce Development та хостинг загальнодоступна веб-сторінка з ресурсами для персоналу округу, а також для інших роботодавців:

Консультативний комітет округу з інклюзії продовжує оцінювати культуру та політику. Вони також проводять дискусії за круглим столом для будь-якого зацікавленого персоналу округу, щоб оцінити останні результати дослідження Human Rescoures через призму інклюзії.

ЦІЛЬ 3 – ЯКІСНИЙ ДОГЛЯД ЗА ДІТЬМИ: До 2023 року округ Ларімер співпрацюватиме з державними та приватними партнерами, щоб підвищити якість догляду за дітьми шляхом визначення та реалізації інвестиційних стратегій у сферах робочої сили, інфраструктури та фінансування, які призведуть до довгострокових системних змін.

РЕЗУЛЬТАТИ: Право власності на цю мету фактично передано Раді з питань раннього дитинства округу Ларімер (ECCLC) для координації численних зусиль з покращення. ECCLC (через свою ініціативу Thrive by Five) запустила інформаційну кампанію в очікуванні можливої ​​ініціативи голосування у 2023 році щодо 0.25% податку з продажів округу Ларімер. Керівництво округу та Служба соціальних служб працюють із громадською групою над їхнім планом і можуть винести пропозицію щодо голосування на розгляд Ради уповноважених округу.

У 2022 році маркетинговий округ Visit Estes Park прийняв ініціативу про підвищення податку на житло. Цими додатковими коштами керуватиме місто Естес-Парк і фінансуватиме проекти доступного житла та підтримку послуг з догляду за дітьми. Департамент соціальних служб округу контактує з керівництвом міста, щоб запропонувати будь-яку підтримку щодо послуг догляду за дітьми та підтримки.

ЦІЛЬ 4 – ДОСТУПНІСТЬ ЖИТЛА: До початку 2023 року округ Ларімер розробить комплексну житлову стратегію з вимірними результатами, яка визначає роль округу, джерела фінансування та цільову діяльність, щоб: 1) задовольнити зростаючий попит на доступне житло 2) розширити послуги житлової допомоги в некорпоративних районах; і 3) запровадити найкращі практики та внести зміни в політику, щоб стимулювати та заохочувати розширення варіантів житла в межах континууму доходів.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була частково досягнута та втілюється в життя, хоча прогрес був обмежений наявністю фінансування. Округ додав посаду для координації розвитку ролі округу у сфері житла та координації послуг і програм у наступні роки. У 2021 році округ завершив дослідження першопричини, щоб визначити можливі дії округу, які могли б усунути зростаючий попит на доступне житло, і в січні 2023 року персонал отримав вказівку здійснити дев’ять втручань, запропонованих у цьому дослідженні, однак обмеження фінансування обмежують прогрес у цих питаннях. Округ виділив 14 мільйонів доларів із державного та місцевого фіскального фонду відновлення на проекти трансформаційного житла та пом’якшення наслідків бездомних.

Уряд округу Ларімер готовий підтримати майбутні потреби наших жителів і відвідувачів у послугах.

ЦІЛЬ 1 – АЛЬТЕРНАТИВИ ДЛЯ РОБОЧОГО ПРОСТОРУ: До червня 2019 року вивчити варіанти альтернативних методів забезпечення робочих приміщень для персоналу, щоб зменшити потреби в квадратних метрах майбутніх об’єктів округу та оптимізувати поточний простір об’єктів. До грудня 2019 року затвердити джерела фінансування та партнерства для об’єктів високого пріоритету, запланованих на перший 5-річний приріст Генерального плану об’єктів. До 2023 року прийняти план фінансування будь-яких об’єктів високого пріоритету, що залишилися в Генеральному плані об’єктів.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета виконана, і вона перейшла до поточної операційної роботи для об’єктів. Пандемія COVID-19 суттєво вплинула на потреби та стандарти Округу в просторі через перехід багатьох співробітників на дистанційну роботу, що змусило Округ запровадити політику щодо віддаленої роботи та передбачає програму стипендій для обов’язкових віддалених працівників. Департамент матеріально-технічного забезпечення взяв до уваги цю нову реальність у процесі планування управління об’єктами та капітального ремонту.

ЗАВДАННЯ 2 – ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРАЦІВНИКІВ ОКРУГУ: До червня 2019 року визначте три найважливіші відмінності, необхідні для робочої сили округу, щоб найкраще надавати послуги в найближчі десятиліття. Стратегії розширення поширеності цих характеристик серед працівників можуть включати 1) визначення та розвиток навичок; 2) планування наступності та заміщення; 3) розвиток лідерства; 4) стратегії утримання та залучення працівників. До кінця 2023 року збільшити принаймні на 10% відсоток працівників округу, які демонструють три критичні характеристики.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета в основному виконана і реалізована. Округ визначив три характеристики (які вони?) і згодом узгодив запитання щорічного опитування працівників із цими трьома характеристиками працівників. Цільова команда провела необхідне навчання через Linked-In і рекомендуватиме обов’язкове навчання для кожної характеристики. Ці три характеристики були вбудовані в інструмент оцінки «Виконати», і вони активні. Округовий план позитивних дій було оновлено, включаючи цілі.

ЦІЛЬ 3 - РОЗВИТОК НАДАННЯ ПОСЛУГ: До кінця 2022 року адаптувати метод надання послуг принаймні однієї послуги в кожній категорії послуг, щоб реагувати на демографічні тенденції та виміряти ефективність адаптації шляхом прямого опитування клієнтів. До кінця 2023 року покращити показники зручності надання послуг, зазначені в опитуванні, принаймні на 2% для кожної з послуг.

РЕЗУЛЬТАТИ: Команди завершили етап реалізації своїх проектів категорії послуг таким чином:

• Громадська безпека – Обмін інформацією про потерпілих/свідків – The Веб-сторінка «Права потерпілих». є активним і буде скориговано за потреби залежно від показників сторінки.
• Служби підтримки - Стратегічний план внутрішньої комунікації - Політики готові. Стратегічний план оновлено, над ним працює відділ внутрішніх комунікацій.
• Громадські документи та інформація - Офіс суду на першому поверсі Довідник/Керівництво - Довідник/Керівництво завершено. Остаточна зміна назви на «Адміністративні служби округу Ларімер» завершена.
• Планування спільноти, інфраструктура та ресурси - онлайн-реєстрація 4H – Сторінка працює.
• Послуги з охорони здоров’я людини та економіки – Поведінкове здоров’я Транспорт – Команда склала список потенційних постачальників лише для тих, хто надає транспорт в окрузі Ларімер.

ЦІЛЬ 4 – СТРАТЕГІЯ ТА ПОЛІТИКА ДАНИХ: До кінця 2020 року створити Політику щодо даних округу та Стратегію щодо даних округу (включно з планом впровадження та сталого розвитку), щоб: 1) керувати рішеннями та покращувати бізнес-результати; 2) підвищити ефективність, послідовність, якість і безпеку даних; 3) сприяти обміну даними між відділами. До кінця 2023 року завершіть принаймні два проекти з використанням і доопрацюванням цієї структури, щоб створити модель для всіх майбутніх проектів даних.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета завершена і реалізована. Бюджет округу на 2023 рік додав менеджера програми обробки даних, якому доручено допомагати департаментам використовувати більше й кращих інструментів прийняття рішень на основі даних і розробляти структуру керування даними. Групи бізнес-аналітики та вдосконалення процесів були об’єднані з Бюджетним управлінням, щоб покращити здатність округу використовувати дані для розподілу ресурсів. Округ також запровадив уніфіковану систему обробки кредитних карток, яка забезпечить оплату кредитними картками в Окрузі за одним контрактом, щоб правила, комісії та процеси були стандартизовані в усіх обраних офісах і департаментах.

ЦІЛЬ 5 – ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ: До кінця 2020 року оновити політику округу щодо відповідальності за навколишнє середовище, щоб 1) відображати сучасні наукові відкриття та методи, 2) збалансувати захист природних ресурсів із довгостроковими економічними міркуваннями та потребами громади. До кінця 2023 року розробіть план впровадження, щоб підвищити обізнаність персоналу про політику та допомогти департаментам із впровадженням.

РЕЗУЛЬТАТИ: Ця мета була виконана та реалізована. Округ створив посади менеджера з питань клімату та сталого розвитку, відповідального за впровадження екологічних проектів у всій організації.