Ціль 2 | Програми та послуги

2022 січня

• Розробка пілотного інструменту візуалізації продовжується завдяки співпраці між громадським здоров’ям та ІТ, включаючи консультації з новим аналітиком даних, який буде найнятий у 1 кварталі 2022 року.
• Презентація інформаційної панелі для BOCC буде представлена ​​на робочій сесії 23 березня 2022 року з відкритим доступом незабаром після цього, знаючи, що це буде початковий етап із багатьма іншими точками даних, які будуть додані та побудовані на цій платформі. Цей інструмент використовуватиметься для поточного аналізу та прийняття широких рішень.
• Зміни до об’єктивної формулювання також будуть запропоновані на робочій сесії в березні 2022 року, щоб відобразити цілеспрямоване використання інструменту для реагування на потреби громади, а не узагальнене щорічне відсоткове збільшення до ще невизначеного показника.
• Підвищення узгодженості з ціллю 3, ціллю 4 щодо зусиль щодо обміну даними.
• Існуюче фінансування цього проекту, яке було схвалено через Пропозицію щодо надання послуг для бюджету на 2020 рік, було схвалено для переміщення до Американського плану порятунку/Фонду фінансового відновлення, щоб асигнування Загального фонду можна було перенаправити на інші цілі. Команда оцінює та створює дуже успішний партнерський проект між LCPHE та County IT для створення функціональної та відвідуваної інформаційної панелі COVID. Потім цю структуру буде застосовано до інформаційної панелі для цієї мети та внесено всі необхідні коригування, щоб інструмент належним чином володів, обслуговувався та ефективно використовувався після 2023 року.
• Довгострокове призначення технічного обслуговування та розширення інструменту в межах Округу, ймовірно, здійснюватиметься адміністративним офісом HEH із зобов’язаннями щодо розширення відповідних джерел даних як внутрішніх, так і зовнішніх по відношенню до Округу. 

2021 січня

У 2020 році було профінансовано дві пропозиції щодо надання послуг, пов’язані з цією метою: придбати або розробити інструмент, а іншу – додати посаду аналітика даних. Просунулася робота над розробкою визначень здоров’я, благополуччя та стійкості та точок даних, які їх вимірюватимуть; під час наступного щоквартального оновлення ці визначення будуть передані до BCC. Щодо створення інструменту, перенесені кошти будуть вимагатися для фінансування цієї роботи в ІТ-відділі округу. 

жовтень 2020

Цей проект продовжує рухатися вперед і узгоджується з дослідженням незадоволених потреб Long-Term Recovery Collaborative. Від RFI не було отримано жодних пропозицій, які були б здійсненними та були створені внутрішніми силами Департаменту інформаційних технологій. Найближчими тижнями буде залучено аналітика даних, який допоможе в цьому. Команда Objective уточнює свої пріоритети та цілі, щоб переконатися, що проект відповідає ключовим потребам.

липень 2020

Команда працює над тим, щоб узгодити зусилля з даними Long-Term Recovery Collaborative. Запит на інформацію було завершено, щоб визначити наступні кроки для розробки інструменту, у той час як ІТ-департамент працював над прототипом візуалізації та використання джерел даних. Відділи кадрів та інформаційних технологій працюють над процесом найму аналітика даних, який був включений у фінансування 2020 року. Команда Objective продовжує працювати над тим, як виміряти базові визначення здоров’я, самопочуття та стійкості.

грудня 2019

Команда The goal One працює над створенням інструменту для вимірювання здоров’я та добробуту. Інструмент використовуватиме публічні дані на першому етапі, а потім ділитиметься цими даними разом із внутрішніми даними округу, які також були зібрані. Інструмент дослідить, які бар’єри для здоров’я та благополуччя в різних групах населення існують в окрузі, використовуючи також дані перепису населення США.

2022 січня

• У HR продовжується робота з оцінки внутрішніх процесів та культури праці.
  • Наймання на роботу з обмеженими можливостями - Фінансова підтримка у 2022 році для допомоги у виплаті заробітної плати по інвалідності з низькою/середньою працездатністю 75,000 XNUMX доларів США.
    • 2-й PWE, який був у Офісі асесора, став тимчасовим працівником 8. Спочатку планувалося, що її призначення закінчиться 26, але його продовжили до червня 21 року.
    • PWE in Health було завершено, і особу було найнято як тимчасового працівника 12/2/21.
    • PWE в офісі прокуратури не вийшло.
    • PWE у відділі кадрів для вступного відео було завершено в жовтні 2021 року, і ця особа перейшла на самозайнятість за допомогою DVR і зараз вивчає відео з Human Services.
    • PWE було розпочато у сфері ліцензування транспортних засобів особою, яка проходила у нас стажування в Project Search. Цей PWE закінчився в грудні 2021 року, і вони стали тимчасовими працівниками у VL 12/2/21.
    • COC призупинив свою зацікавленість у прийнятті на роботу особи з обмеженими можливостями. Через високий рівень захворюваності на COVID я переніс своє нагадування про подальшу консультацію з січня по березень. У моїй останній розмові з Тімом було те, що вони дуже перевантажені справою про випадки COVID.
    • Клієнт DVR, який зацікавився офісом шерифа, був призупинений DVR. DVR переоцінює інтереси та навички особи.
    • Наразі відділ кадрів шукає місце для тимчасового працівника, чия робота у відділі розвитку громад закінчується 1. Ця особа є клієнтом DVR.
  • DVR продовжує ділитися нашими роботами щотижня, і ми продовжуємо ділитися ресурсами та тим, що чуємо в спільноті для цієї групи населення.
  • Звернення до Служби ресурсів для людей з обмеженими можливостями з точки зору найму не отримало відповіді. (Це був слід Circa.)
  • Відділ кадрів придбав у AbilityJobs.com послугу утилізації, щоб опублікувати наше відкриття. Договір підписаний, налагодження триває.
  • Відділ кадрів дослідив і має кілька варіантів навчання для працівників щодо поінформованості про інвалідність.
• Консультативна група з питань інклюзії (на чолі з Ніколь Берг) розпочала свою роботу в квітні 2021 року. До неї входять понад 25 співробітників LC, і Лаура зустрінеться з ними, щоб попросити про допомогу в обстоюванні збільшення кількості розміщень у різних відділах. (Потенційна заміна змішаної внутрішньої/зовнішньої цільової групи.)
• Документування стратегій зайнятості округу, якими можна поділитися з іншими організаціями через такі мережі, як LC Economic & Workforce Development.
• Обговорюються зміни в формулюванні об’єктивних заяв, щоб звузити фокус збільшення працевлаштування людей з обмеженими можливостями.

2021 січня

Ніколь Берг продовжує працювати над використанням найкращих внутрішніх практик округу для людей з обмеженими можливостями. Також було проведено кілька дуже успішних Днів активності, на яких планується захід у 2021 році. На жаль, велика частина роботи із зовнішніми партнерами призупинилася через COVID-19 і вплив, який він мав на зайнятість.

жовтень 2020

Ця мета просувається вперед завдяки тому, що відділ людських ресурсів розробляє модель роботодавця для професійної реабілітації та зусиль щодо справедливості та інклюзії. Вони також продовжують досліджувати інші стратегії, окрім стратегій найму. Вони також проводять оцінку обізнаності та прийняття справедливості та інклюзії в окрузі Ларімер. 

липень 2020

Ніколь Берг перейшла на нову роль адміністратора відділу кадрів, але робота команди Objective наразі призупинена, поки Ніколь розвиває свою нову роль. Ціль також призупинено через пандемію COVID-19. Відділ людських ресурсів продовжує досліджувати стратегії для підвищення інклюзивності та справедливості в окрузі.

грудня 2019

Команда двох цілей, яка працює над зменшенням безробіття серед жителів з обмеженими можливостями, розділилася на два невеликі підкомітети, внутрішню зайнятість округу та більший комітет партнерів громади. Вони співпрацюють із відділом людських ресурсів та економічного розвитку округу Ларімер, щоб підвищити рівень інклюзії, різноманітності та професійної реабілітації/інструктажу з питань працевлаштування через Центр трудового ресурсу округу Ларімер. Нещодавно відбувся надзвичайно успішний День здібностей, де люди спостерігали за службовцями округу та виборними посадовими особами, щоб побачити, як виглядають роботи в окрузі Ларімер.

2022 січня

• Пропозицію щодо закладу догляду за дітьми на базі роботодавця в окрузі Ларімер призупинено згідно з вказівкою BOCC для персоналу.
• У нашій громаді існує кілька поточних ініціатив щодо доступності та можливостей послуг догляду за дітьми. Ці ініціативи включають:
  • Пропозиція щодо податку на догляд за дітьми у 2021 році (коаліція громад може запропонувати в майбутньому на розгляд виборців)
  • Робота з догляду за дітьми Talent 3.0 як для доступу до догляду за дітьми, так і для проблем робочої сили в галузі догляду за дітьми
  • Концепція дитячого містечка розглядається в Лавленді
  • Потенціал проекту з догляду за дітьми для спільного використання коштів ARPA/FRF в окрузі
  • Кошти ARPA у розмірі 197 мільйонів доларів США розпоряджаються Департаментом соціальних служб Колорадо/Управлінням раннього дитинства, причому більшість коштів спрямовується безпосередньо до рад дітей раннього віку та постачальників для покращення доступу, субсидій на навчання, підтримки робочої сили та грантів на покращення постачальників для збільшення потенціалу.
• Команда Objective знову зустрінеться в першому кварталі 1 року та поділиться новинами щодо численних ініціатив спільноти, які зараз виконуються. Робочий план цільової групи було подано на розгляд BOCC та керівнику округу у вересні 2022 року, щоб забезпечити прогрес у 2021-му кварталі 2 року відповідно до вказівок BOCC персоналу для оцінки ініціатив до травня 2022 року.
• Майбутній напрямок діяльності Objective Team і цілісна мова, ймовірно, зміняться залежно від результатів цих численних громадських ініціатив і запитів на фінансування.

2021 січня

Переглянута мова цієї мови все ще здається доцільною, але буде продовжуватися моніторинг, щоб переконатися, що вона як і раніше найкраще зосереджена, щоб зробити найбільший вплив на сектор догляду за дітьми. Багато партнерів продовжують співпрацювати з питань догляду за дітьми, включаючи Executive Partnering to Invest in Children (EPIC). Продовжується кампанія з підвищення обізнаності громадськості, щоб підвищити знання та зрозуміти, чому догляд за дітьми є важливим. United Way шукає, як фінансувати догляд за дітьми, щоб просунути проблему доступності. Рада з питань раннього дитинства округу Ларімер працює над вирішенням проблеми робочої сили та зменшенням заробітної плати постачальників догляд за дітьми. Третя частина, над якою працює округ Ларімер, — це інфраструктура навколо дитячих установ, і ми шукаємо, як змінити правила навколо кодексів щодо догляду за дітьми. Округ також шукав, що він може зробити як роботодавець, щоб вплинути на догляд за дітьми. 

жовтень 2020

Сектор догляду за дітьми значно постраждав від пандемії COVID-19. Цю цільову команду було об’єднано в Long-Term Recovery Collaborative, щоб перетворити на робочу групу Early Care and Learning під головуванням Крістіни Тейлор. Рада дітей раннього віку округу Ларімер розпочала аналіз даних та кампанії з підвищення обізнаності громадськості за рахунок фінансування округу Ларімер та деяких інших муніципалітетів. Результати цього мають бути передані BCC під час наступного щоквартального оновлення навесні 2021 року. ECCLC також розробив інструмент, за допомогою якого постачальники послуг з догляду за дітьми можуть вводити свої повноваження, а сім’ї можуть потім підбирати постачальника послуг з догляду за дітьми відповідно до своїх потреб. Команда Human Services шукає, як підвищити обізнаність про CCAP і збільшити кількість постачальників, які приймають CCAP. Докладаються зусиль, щоб допомогти постачальникам послуг, які розмовляють іспанською, стати ліцензованими постачальниками послуг з догляду за дітьми. 

липень 2020

Рада дітей раннього віку округу Ларімер (ECCLC) залучила кошти з кількох джерел для завершення кампанії з аналізу даних/інформування громадськості, і очікується підписання Меморандуму про взаєморозуміння щодо коштів, виділених BOCC у пропозиції надання послуг на 2020 рік. Команда Objective співпрацюватиме з цільовою групою Long-Term Recovery Collaborative для раннього догляду та відновлення навчання, яку очолює Крістіна Тейлор (виконавчий директор ECCLC) за підтримки Хізер О'Хейр. Стан цієї цілі було переглянуто в лютому 2020 року, але буде переглянуто знову через наслідки COVID.

грудня 2019

Команда складається з кількох підкомітетів, які вивчають ландшафт догляду за дітьми в окрузі та досліджують, якою має бути роль округу Ларімер у догляді за дітьми. У партнерстві з Радою раннього розвитку округу Ларімер та бізнес-сектором пропонується кілька кроків: Проведення аналізу потреб громади, щоб виявити прогалини та перешкоди для звільненого сертифікованого догляду вдома порівняно з ліцензованими постачальниками; узгодження роботи округу Ларімер із п’ятирічним планом Ради з питань раннього дитинства округу Ларімер, який працює з економічним розвитком і людськими послугами; розробка програми догляду за дітьми для працівників округу Ларімер; вивчення регіональних систем догляду за дітьми та партнерство з муніципалітетами; а також співпрацювати з громадським розвитком округу Ларімер, щоб визначити, де правила та будівельні норми можуть бути перешкодою для роботи постачальників послуг з догляду за дітьми.

2022 січня

• Перехід керівника Objective Team Lead відбудеться протягом 1-го кварталу 2022 року з розширенням посади керівника програми стабільного житла.
• Цільова група буде повторно зібрана в лютому 2022 року для уточнення ролей і визначення можливих наступних кроків після очікуваного схвалення від DOLA нашої заявки на отримання гранту на розвиток доступного житла, поданої в грудні 2021 року. Фінансування буде використано для подальшого вдосконалення місцевих рекомендацій Основної політики та вивчення землекористування та політики зонування.
• Численні ініціативи, пов’язані з доступним житлом, почалися в минулому році, включаючи підтримку мешканців мобільних будинків, велику допомогу в екстреній оренді та запропоноване округом Ларімер законодавство для підтримки маленьких будинків.
• Пропозицію щодо житлової стратегії округу буде внесено до вересня 2022 року, щоб включити рекомендації цієї об’єктивної групи, а також будь-які інші місцеві можливості округу для підтримки доступного житла та боротьби з бездомними.
• Об’єктивна мова, ймовірно, запропонує зміни, включені в презентацію стратегії у вересні 2022 року.

серпня 2021

квітень 2021

ПРОЕКТ Резюме: Оцінка потреб у доступному житлі округу Ларімер

ПРОЕКТ ЗВІТУ: Оцінка потреб у доступному житлі

жовтень 2020

Root Policy проводить аналіз потреб у житлі в окрузі та розпочав залучення зацікавлених сторін. Розроблено Політику облігацій приватної діяльності, яка буде проходити через процес внутрішньої та зовнішньої політики. Було підписано резолюцію про програму підтримки початкових платежів Metro (DPA), яка буде представлена ​​на наступній зустрічі Objective Team; однак муніципалітети також повинні підписати резолюції на підтримку програми. Програма покращення дому Larimer отримала більше запитів від спільноти. Human Services співпрацювали з Управлінням житлового будівництва Лавленда, щоб подати заявку на грант на розвиток громади, щоб отримати більше фінансування для Програми покращення дому Larimer.

липень 2020

4. Наразі триває процес відбору RFA для визначення постачальника для дослідження потреб у житлі. Дженніфер Фейрмен, Хізер О'Хейр і Лора Уокер розглядатимуть, як найкраще узгодити роботу з довгостроковими зусиллями спільного відновлення житлового будівництва. Команда Objective продовжує співпрацю, щоб визначити регіональний підхід до житла та обговорити наслідки пандемії COVID-19. Продовжується робота з перегляду житлового управління округу Ларімер. Розробляються рекомендації щодо надання в BOCC програми володіння житлом для працівників округу, а робоча сесія запланована на 12 серпня 2020 р. BOCC надала додаткове фінансування Програмі поліпшення дому Larimer (LHIP) на 2020-2021 рр., щоб забезпечити ресурси щоб мати можливість обслуговувати жителів некорпоративних районів округу. Департамент соціальних служб співпрацює з Управлінням житлового будівництва Лавленда, щоб подати заявку на отримання додаткових коштів Блоку розвитку громади для програми LHIP. Нарешті, переглянуту об’єктивну заяву було представлено BOCC.

грудня 2019

Команда четвертої цілі досліджує інші житлові ролі округу Колорадо та якою має бути роль округу Ларімер, збираючи інформацію про те, де існують прогалини та недоліки. Проводиться робота над тим, яке житло потрібно, питання розвитку та доступності; визначення територій, де потреби є найбільшими --- особливо парки мобільних будинків та визначення потреб у житлі в некорпоративному окрузі Ларімер.

Команда також працює з Громадським Розвитком над тим, як скорегувати процеси округу Ларімер, щоб збільшити житлову площу, і що інші муніципалітети зробили для зменшення перешкод; завершення міжурядової угоди [IGA] Управління житловим будівництвом округу Ларімер, працюючи з Housing Catalyst над збільшенням ваучерів на житло для сімей. Також ведеться робота над розробкою програми володіння житлом для працівників округу Ларімер для купівлі основного місця проживання в окрузі Ларімер.