Розробляти та пропонувати програми, що сприяють залученій, справедливій та стійкій громаді через прагнення до прозорості, підзвітності та інформаційно-просвітницької роботи.
Керівник цілі: Марк Пфафінгер, директор служби підтримки та головний інформаційний директор
Ціль 1 - Спілкування з громадськістю
Керівник цільової групи: Мішель Берд, директор зі зв’язків із громадськістю
Підціль 1А - Розробити та виконати комплексний комунікаційний план, який інформує внутрішню та зовнішню аудиторію про розробку та впровадження Стратегічного плану на 2024-2-28
Підзавдання 1B - Розробити стратегію зовнішніх і внутрішніх комунікацій, щоб продемонструвати результати Стратегічного плану на 2019-2023 роки
Ціль 1 Ціль 1 Панель прогресу
Завдання 2 - Покращити доступ до округу
Керівник цільової групи: Маккензі Лоу, координатор управління ризиками
Підціль 2А - Покращте взаємодію зі спільнотою за допомогою єдиної платформи з кількома точками доступу до послуг і програм
Підзавдання 2B - Оцініть застарілі системи, щоб забезпечити дотримання законів про доступність
Ціль 1 Ціль 2 Панель прогресу
Ціль 3. Максимально розвивати стосунки з партнерами
Керівник цільової групи: Лорі Кадрич, помічник керівника округу
Підціль 3А - Служити регіональним організатором, фасилітатором і співавтором для розширення співпраці між усіма секторами
Суб'єктивний 3B - З’єднайте місцевий некомерційний сектор і уряд округу для узгодження та підтримки законодавчих пріоритетів і сприяння громадській активності.
Підоб'єкт 3C - Розширення обміну даними та координації з ключовими міжгалузевими партнерами в правоохоронних органах, системі правосуддя та здоров'ї поведінки для покращення надання послуг і результатів.
Суб'єктивне 3D - Розширювати та просувати модель спільного реагування, включаючи співпрацю з державною шкільною системою, для посилення кризового втручання та підтримки громади.
Підціль 3E - Підвищення обізнаності громадськості про модель спільного реагування шляхом зміцнення комунікації та обміну даними, одночасно демонструючи вражаючі історії, які підкреслюють її роль у втручанні у кризові ситуації.
Підоб'єкт 3F - Підвищення обізнаності громадськості про ефективні партнерства, висвітлюючи колективні внески грантоотримувачів фонду Impact Fund та інших співробітництв спільноти.
Суб'єктивний 3G - Спільно розробляйте та впроваджуйте багаторічну ініціативу фінансування разом із зацікавленими сторонами громади для вирішення пріоритетних потреб поведінкового здоров’я та підвищення сталості та ефективності нашої системи догляду.
Ціль 1 Ціль 3 Панель прогресу
Заохочуйте активну спільноту з можливостями, які зміцнюють здоров’я, добробут та економічні можливості для всіх нинішніх і майбутніх поколінь членів громади
Керівник цілі: Емі Хамфрі, директор альтернативного правосуддя в громаді
Ціль 1 – сприяння здоров’ю та благополуччю нашої спільноти
Керівник цільової групи: Джо Баклі, старший інструктор з охорони здоров’я
Підціль 1А - Збільште соціальну підтримку, зв'язок і почуття причетності до нашої громади округу Ларімер
Підзавдання 1B - Сприяння здоров'ю та добробуту вразливих груп населення
Підоб'єкт 1C - Розробити модель послідовного перехоплення для кращого вирішення проблеми поведінкового здоров'я з системою кримінального правосуддя
Ціль 2 Ціль 1 Панель прогресу
Мета 2 – Підтримка економіки можливостей
Керівник цільової групи: Марк Джонстон, директор з економіки та розвитку робочої сили
Підціль 2А - Рсприяння економіці можливостей шляхом підтримки та розвитку малого бізнесу, створення якісних робочих місць для робочої сили та добробуту громади
Підзавдання 2B - Sпідтримувати розвиток робочої сили з догляду в Північному Колорадо, включаючи професії в галузі догляду за дітьми, охорони здоров'я та безпосереднього догляду
Ціль 2 Ціль 2 Панель прогресу
Ціль 3 - Поліпшення стабільності житла
Керівник цільової групи: Алеа Родрігес, менеджер житлової програми
Підціль 3А - Інвентаризація та визначення найкращих практик для повторного входу для мешканців нашої громади, які займаються правосуддям
Підзавдання 3B - Участь у завершенні Стратегічного плану Homeward Alliance для вирішення проблеми бездомності
Підоб'єкт 3C - Координувати на регіональному рівні питання землекористування для заохочення доступного та доступного житла поблизу транспорту та робочих місць (це підзавдання є частиною програми округу Climate Smart and Future Ready - натисніть тут для отримання додаткової інформації) (ПОВНО!)
Ціль 2 Ціль 3 Панель прогресу
Підтримуйте збереження, управління та стійкість нашого природного та антропогенного середовища, одночасно забезпечуючи доступність для людей із будь-якими можливостями.
Керівник цілі: Леслі Елліс, директор з планування громади, інфраструктури та ресурсів
Завдання 1 - Вирішити поточні та майбутні транспортні потреби
Керівник цільової групи: Марк Петерсон, інженер округу
Підціль 1А - Визначити довгострокове стабільне фінансування капітальних проектів у некорпоративних районах
Підзавдання 1B - Посилити координацію з муніципальними та регіональними партнерами щодо графіків будівництва.
Підоб'єкт 1C - Співробітництво з партнерами для покращення регіонального транспорту для покращення сполучень та інфраструктури в прогалинах між сільськими та міськими центрами (ця субціль є частиною програми округу Climate Smart and Future Ready - натисніть тут для отримання додаткової інформації). (ПОВНО!)
Ціль 3 Ціль 1 Панель прогресу
Завдання 2 - Розвиток сталого антропогенного середовища
Керівник цільової групи: Хайді Прусс, керівник програми Climate Smart & Sustainability Program
Примітка: що всі ці підцілі є частиною програми округу Climate Smart and Future Ready - натисніть тут для отримання додаткової інформації
Підціль 2А - Розробити координаційну структуру для регіонального адвокації проектів щодо якості повітря та води
Підзавдання 2B - Попередня електрифікація будівель і транспорту для покращення якості повітря
Підоб'єкт 2C - Розробити або скоординувати регіональну програму знижок на електрообладнання
Суб'єктивне 2D - Стимулювати регіональне водозбереження.
Підціль 2E - Розвивайте циркулярну економіку в програмах твердих відходів і переробки, включаючи розширення регіональних можливостей приймати та продавати компостовані та перероблені матеріали
Перелік програм якості повітря та води
Ціль 3 Ціль 2 Панель прогресу
Ціль 3 - Розвиток сталого природного середовища
Керівник цільової групи: Міган Фленнікен, менеджер відділу збереження земель, планування та ресурсів
Підціль 3А - Охорона та управління землями, які сприяють якості життя громади, захищають природні ресурси та/або забезпечують екосистемні та громадські послуги (включаючи якість води та повітря, біорізноманіття, поглинання вуглецю, сільськогосподарську та економічну життєздатність, зв’язок ландшафту тощо) через стратегічне планування та партнерство.
Підзавдання 3B - Інтегруйте найкращі практики захисту від лісових пожеж у правила розвитку округу та забезпечте навчання громади
Підоб'єкт 3C - Продовжувати наполегливі зусилля щодо пом'якшення та відновлення з метою забезпечення здоров'я водозбору, лісів і сільськогосподарських угідь
Ціль 3 Ціль 3 Панель прогресу
Позиція округу Ларімер для досягнення пріоритетів громади шляхом розвитку майбутніх лідерів округу, зосереджуючись на ефективності, інноваціях та безпеці та підтримці інклюзивного середовища для персоналу округу
Керівник цілі: Лаура Вокер, директор із охорони здоров’я людини та економіки
Ціль 1 – Оптимізація процесів і систем округу
Керівник цільової групи: Джулі Елзер, менеджер програми даних
Підціль 1А - Оцінка та оптимізація використання штучного інтелекту для покращення послуг, підвищення ефективності та розпізнавання упередженості
Підзавдання 1B - Зміцнюйте відносини з клієнтами за допомогою внутрішніх служб підтримки та підвищуйте прозорість за допомогою навчання (ПОВНО!)
Підоб'єкт 1C - Оцінити та покращити всі аспекти безпеки в окрузі Ларімер
Суб'єктивне 1D - Створення індикаторів спільноти та ключових показників ефективності
Ціль 4 Ціль 1 Панель прогресу
Ціль 2 - Координація та співпраця з партнерами та зацікавленими сторонами
Керівник цільової групи: Кеті Стібер, заступниця керівника відділу послуг для людей похилого віку та дорослих
Підціль 2А - Збільште дохід за рахунок оптимізації можливостей отримання грантів (ПОВНО!)
Підзавдання 2B - Розширення справедливого доступу до послуг округу через спільне розміщення з партнерами з громади та зацікавленими сторонами
Підоб'єкт 2C - Перегляд і реструктуризація Генерального плану об'єктів (ПОВНО!)
Ціль 4 Ціль 2 Панель прогресу
Ціль 3 - Підтримка та розвиток лідерства (ПОВНО!)
Мета Керівник групи: Наразі вакантна
